一、晋升渠道

岗位等级	管理岗位	技术岗位
1岗	总经理	/
2岗	副总经理   总经理助理	/
3岗	部门经理	/
4岗	部门副经理   总经理秘书	高级职称   一级建造师
5岗	部门主管	高级职称   一级建造师
6岗	一级助理	中级职称   二级建造师
7岗	二级助理	中级职称   二级建造师
8岗	三级助理	初级职称   技术员
9岗	办事员	/

二、成长渠道：

管理岗位：岗前培训——工作考核——晋升培养——工作考核

技术岗位：岗前培训——工作考核——技能证书考试&晋升培养——工作考核

三、意见反馈：

(一)定期人事沟通：人力资源部将定期对特定人群进行人事沟通，了解员工动态，及时解决员工提出的问题，采纳员工合理化建议。

(二)工作会议：召开各类工作会议，互相交流沟通想法与意见，求同存异，完成共同目标。

(三)OA论坛&QQ群、微信群讨论：员工可以通过OA论坛及QQ群、微信群发表自己意见。

(四)开展年度互评工作：员工可以对其他员工提出建议和意见，同时也可通过别人来发现自己不足，进而积极改正。

(五)电话&EMAIL：对于不适合面对面或者公开性交流的事务，员工可采用电话或者EMAIL的方式进行沟通，公司将保护员工的隐私权。